几天前跟领导聊天，他突然问我，“你理解的价值是什么？”，我懵了一下，没能回答上来。当时正在谈论裁员这个敏感话题，本能告诉我应该围绕“员工为公司创造的价值”这方面说些什么，但直觉告诉我没那么简单，于是虚心请教。

​他说价值应该分为三个阶段：

  1. 自我认同的价值
  2. 他人认同的价值
  3. 最终促成的交易价值

大部分人停留在第一个阶段，即自认为创造了很多价值，然而他人并不买账。领导认为他人的认同更为重要，因为只有在这个基础上才能产生交互，从而实现最终的价值。

​前阵子B站H5大牛，flv.js作者月薪不到5000愤而辞职事件传的沸沸扬扬，通过知乎“如何看待哔哩哔哩的flv.js 作者月薪不到 5000 元？”了解到一些内情之后，我归纳出三点原因：

  1. B站KPI考核制度不公，真正创造价值的人无法得到应有的绩效
  2. HR操蛋，套路多
  3. 空降大佬圈地，老员工得不到重视

看完内心是不是有一万只草泥马奔腾而过，因为这他妈操蛋的三点在大部分公司普遍存在，要扯清楚里面的条条道道几无可能，要在此基础上准确评判一个员工创造的价值更是有失偏颇。最终我发现只要还在这个框架之下，就永远回答不好领导这个问题。

​价值的认同，必然是先认同自己存在的价值，再转化成让他人认同你的价值。在这过程中，若偏重于自我认同，很有可能会陷入过度自信，甚至自负的境地。若过分追求他人认同，又有可能会不停的陷入冲动、惊喜、痛苦、患得患失、欲望不止的深渊之中。最好的状态是两者达到平衡。但人非圣贤，要做到真正的平衡何其之难。我们一辈子的努力，几乎都是在这两种认同的博弈之间度过。

​价值这命题太大，衍生的认同思考让我很累，期望以后能有更深刻的了解吧。费德鲁斯说“心灵有时应该得到消遣，这样才能更好地回到思想与其本身”，权当如此。